健康·和谐6周年 系列活动之

“优秀员工”提名表

姓名： 吴飞	部门： 配送中心
职位： 复 核 员	入职日期： 2004年6月1日

优秀事迹

       吴飞，于2004年6月入职于陕西老百姓大药房连锁有限公司配送中心，任仓管员一职。

       在任职仓管员期间，严格按照GSP的相关规定管理药品，入职初期安排在非药品组管理货位，适逢公司参加GSP达标认证，因部分商品不在认证范围内，所以要搬出库房，另外摆放，为了不影响门店的正常配送，配送员工加班加点，一直加班到晚上一点半，转运十几车，晚上太晚就在办公区地上铺纸板睡一会，第二天继续为门店正常配送。当时，陕西配送中心的精细化管理还未曾落实到位，每月盘点都是用手抄盘点表，见货盘发一条一条逐一而过，由于非药品商品品种较多，每月盘点三天每次都加班到十二点，在平时管理货位和发货中严格要求自己，克服光线暗和种种困难条件，有一次在刚收回货位的商品中发现一件货整包装没有打开却少了三盒，我及时向领导反映，在上级领导的协调下，及时要求供货商补上了少的商品，为库房减少了减少了损失。

       公司实施精细化管理期间，库房进行了一系列大规模调整，增添了一部分零货架，货架到位时把里面所有整货架全部挪出，零货架摆好以后，再把商品按类别依次摆好，由于条件所限，当时只能一部分一部分动，不影响门店正常运转，只有抽发货空余时间整理货位，一直持续了半个月才把货位全部整理完毕，然后又重新维护和熟悉货位。在这期间我克服了种种困难，停电时提着手电继续发货，没有影响到门店的一次配送任务。

       由于自己的认真负责，被调任复核组担任复核员，以一丝不苟的精神，如铁将军把守着配送出库的大门，在任职期间，严格执行GSP的相关规定，认真负责，杜绝了破损和不合格商品的出库，流入门店，并在领导的带领下，以执着的信念筑起一道拦河大坝，使中药库的差异条数由九十多条下降到十几条，新库连续三个月突破零的保持记录。多次得到领导的肯定和赞赏，使配送的月度盘点差异条数稳步下降，并已达到0.01%的目标范围。2006年11月份配送出库条数56840条，盘点盈亏差异条数只有17条，使公司的精细化管理落实到门店，不影响新店备货的同时还保证了其他门店的正常配送。

       在和门店的协调上，积极配合，热情服务，对发现的出库差异，落实追究有效地降低了公司和员工的损失，受到门店收货人员的一致赞许。